是指企业职工在定额工作方面的行为准则和活动规范。

其内容包括:

1。

说明劳动定额工作在企业管理中的作用；

2。

规定企业内定额工作的机构设置与各级定额人员的职责范围与分工；

3。

明确制定定额的依据和方法，并指出定额管理的发展方向；

4。

明确定额修订期限，方法和定额水平的调整幅度；

5。

明确不定期修改定额的依据、方法和步骤；

6。

规定定额统计工作的方式、口径及报表制度；

7。

规定各种定额的审批权限和工作程序；

8。

明确定额管理部门和其他职能部门的关系。

公司重组的有效方法就是重新设计业务流程。

可以借助下列这些问题，来考虑流程问题:

你处于流程的哪一环节上？

该环节的目标是什么？

你所处环节是如何创造客户价值的？

你个人在创造客户价值中起到什么样的作用？

你的同事又起到什么样的作用？

流程中你的上家和下家是从事什么业务的？

公司依照什么样的标准来评估你所在环节的业绩？

你是如何知道自己工作是否顺利完成的？

你正采取何种措施改善您所在的环节？

认识并着手优化公司经营流程，只是迈出了第一步。

还需要知道如何将弹性融入到组织机构中去。

最终消费者的需求瞬息万变，你的客户也会因此而改变他们的需求，在这一链条上的每个人都在不停地改变自己。

单价的计算方式为:法定员工工资365-52*2-（3+3+3+1）12*8*3600

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